Transformations-Begleitung:
Unzufrieden mit der Arbeit Ihrer Mitarbeitenden? Zu wenig Eigenmotivation und Verantwortungsübernahme? Zu viele (Langzeit-) Absenzen? Oder mit der Zusammenarbeit im Team bzw. in der gesamten Firma? Zu langsam, zu kompliziert? Mit den finanziellen Ergebnissen? Mit der Qualität, Leistung, Motivation, Fluktuation, Diversität (z.B. jüngere und ältere Generationen) ... u.v.m.? Ja? Dann bitte hier weiterlesen:
Lassen Sie uns darüber sprechen und gemeinsam die aktuelle Situation analysieren und beschreiben. Dies geschieht über Umfragen, Interviews, Datenanalysen und anderen Bewertungsinstrumenten. Ein gemeinsames und umfassendes Verständnis ist eine gute Ausgangslage. Erfahrungsgemäss hilft diese "externe Sichtweise" bereits dabei, die Probleme besser und tiefer verstehen zu können. Die Bäume im Wald wieder sehen ...
Ein nächster Schritt im Prozess blickt normalerweise nach vorne in die Zukunft: wie sollte es denn (idealerweise) sein? Vision, Mission, Werte, Prinzipien? Welche Unternehmenskultur wird angestrebt? Welche Bedürfnisse, Anforderungen, Erwartungen, Wünsche? Dieser Schritt ist in der Regel sehr befreiend und motivierend! Er setzt sehr viel Energie frei! Gut, wenn man einen kreativen und integrierenden externen Transformations-Begleiter an Bord hat!
Dann wird es pragmatisch! Ob gemeinsam - oder durch den externen Transformations-Begleiter - wir entwickeln einen Transformations-Plan, eine (Transformations-) Strategie - oder wie immer wir das nennen wollen. Darin enthalten sind die Ziele, Prioritäten, Meilensteine, Stakeholder, Kommunikation, Reporting und die "Roadmap" für die gewünschte Veränderung. Sehr wichtig: die gewünschte Situation wird in der Gegenwartsform beschrieben - so, als ob man bereits dort wäre! Und - auch wichtig - eine Transformation ist zu einem gewissen Grad immer ergebnis-offen, zielt aber in eine klare Richtung. Es braucht also viel Fokus und laufende Kommunikation.
Als externe Transformations-Begleiter sind wir mit grossem know how und viel Erfahrung unterwegs. Eine aktive Einbindung aller Stakeholder ("Betroffene zu Beteiligten machen") ist wichtig für einen gelingenden Veränderungsprozess. Selbstverständlich gehören in diesem Schritt auch Workshops bzw. Trainingseinheiten dazu. Situativ passend, pragmatisch und nichts zu viel.
In der Implementierungsphase - also der eigentlichen Umsetzung der (Transformations-) Strategie, ist eine enge Kooperation mit Ihrer Organisation entscheidend für den Erfolg. Es gibt nichts Gutes, ausser man tut es ... ein Change-Projekt nach dem anderen - die kleineren und grösseren Schritte in Richtung idealem Sollzustand.
Laufende Überwachung und möglichst agile Anpassung helfen für ein ganzheitliches Gelingen. Wurden die gewünschten Ergebnisse erreicht? Wo braucht es Anpassungen? Wo weitere Trainings, Sensibilisierungen, Personalmassnahmen, u.v.m.
Eine zukunftsfähige, positive, unterstützende Unternehmenskultur, die nachhaltig Resultate liefern kann, ist der "Return on Investment" am Ende des Transformations-Prozesse. Wenn die Mitarbeitenden nur 5% effektiver und effizienter sein können ... nun ja ... da braucht der CFO ein paar Minuten mit Excel und der Fall ist klar! Eine äusserst lohnenswerte Investition!
Unser Slogan heisst von Anfang an: People & Change. Das ist unsere grosse Passion!
Gerne beraten und unterstützen wir Sie!
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